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更新時間：2025-03-25
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為全面落實軌道交通集團“項目提升年”工作部署，搶抓二季度施工黃金期，確保優(yōu)質(zhì)夯實全年指標完成基礎(chǔ)，集團公司以安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、效能為管理重點，以抓時機、保計劃、提效能為管理目標，組織開展“大干90天，奮戰(zhàn)二季度”勞動競賽暨“精工匠筑，2025質(zhì)量提升行動”，并于3月25日上午舉辦啟動儀式。集團公司黨委書記、董事長張玉平出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李勤興主持會議。
會上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理趙振華宣讀了“大干90天，奮戰(zhàn)二季度”勞動競賽活動方案，工程管理部經(jīng)理施國慶宣讀了“精工匠筑，2025質(zhì)量提升行動”活動方案，子分公司及項目部代表進行了表態(tài)發(fā)言。隨后，張玉平對本次活動進行工作部署。
會議要求，一是提高政治站位，統(tǒng)一思想認識。各單位要深刻領(lǐng)會此次活動的重大意義，充分認識到其對于完成全年指標、推動項目建設(shè)、提升工程質(zhì)量、促進企業(yè)發(fā)展的重要作用。通過多種宣傳和動員形式，統(tǒng)一思想，凝聚共識，切實增強責(zé)任感和使命感，確保各項工作扎實推進。
二是堅持黨建引領(lǐng)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保活動沿著正確方向高效開展。各黨支部要主動深入一線，了解活動進展，及時解決問題，切實保障各項工作任務(wù)落地見效。
三是加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是開展一切工作的前提和基礎(chǔ)。各單位在大干90天的過程中，要將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全投入，完善防護設(shè)施，加強安全檢查和隱患排查治理，做好應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
四是強化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線。各單位要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，秉持“精工匠筑，打造精品工程”原則。項目部要嚴格執(zhí)行“三檢”制度，確保施工環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須堅決貫徹“四不放過”原則。
五是加強團隊協(xié)作，形成工作合力。本次勞動競賽和質(zhì)量提升行動涉及多個單位。各單位要樹立大局意識，增強團隊精神，加強溝通協(xié)調(diào)，形成強大合力。全體職工要心往一處想，勁往一處使，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)既定目標任務(wù)全力以赴。
六是加強宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍。宣傳工作是推動各項工作順利開展的重要助力。各單位要及時宣傳活動中涌現(xiàn)的先進典型和優(yōu)秀事跡，充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，激勵廣大員工學(xué)先進、趕先進、超先進。通過宣傳引導(dǎo)，營造人人關(guān)心競賽、人人參與競賽、人人為質(zhì)量提升做貢獻的良好氛圍。
七是注重過程跟蹤，嚴格考核監(jiān)督。各參建單位要堅持“管考結(jié)合、以考促管”的管理模式，強化競賽過程考核，確保競賽不走形式、不走過場、不務(wù)虛功。各子分公司要嚴格按照競賽方案要求，每月組織自查自糾工作，及時總結(jié)、糾偏。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人，子分公司、項目班子成員等相關(guān)人員參加活動。
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